这8个问题都不会处理,则不适合做采购工作,趁

这8个问题都不会处理,则不适合做采购工作,趁

时间:2020-03-24 05:53 作者:admin 点击:
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【怎么才能当采购?】

任何工作都是人做的,所以,“怎么才能当采购”就不是大问题了,只要你能通过面试,即可。

我们看到很多从采购职位离职换行的人,尤其是毕业头三年,她尤其是他,根本看不出采购的前途。当然, 也有不少尝试面试采购职位的,但纷纷败北。

现实中,我曾经给不少好友做了半天的辅导,让IT工程师、仓储管理员、办公室文员,顺利通过了紧接着的采购员面试。当然,是初级采购员岗位。真正的资深采购的工作内容,还是非常有挑战性的,并不是大多数人想的 “就是花钱买东西” 那么简单。

最现实的例子,大家都以为采购就是买东西,实际上我见过一位在外企质量岗位上工作了17年的资深质量主管,突然他获得了一个采购经理职位。入职后,试用期非常痛苦,第一年委屈得要哭,被女性手下员工骂外行。到了入职整整2年后,才相对稳定,渐渐入行了。

我们的标题是“怎么才能当采购?”这是个过分开放式的命题,只能从大多数情况下来讲: 你通过面试,就可以入职采购岗位 。

【如何做好采购工作?】

至于采购工作做得好不好, 最重要的是看你在什么样的企业,而不在于你个人的技巧 。

工作做得好与坏,主要取决于你所属的体制、公司体系、企业文化和单位制度,这才是采购能否做好的先决条件。

怎么理解呢?如下这些例子,就不是个好采购,尽量避免:

在50人的公司 ,你是个采购,居然跟销售玩得好,还公开讨论某个零件的成本、单价和给客户的报价;

在100人的公司 ,你作为采购,居然说“质量检验不是我的事,那归质量部管”;

在200人的企业 ,你三方询价,ABC仨供应商你选择了价格低的C,你的领导说B好,公司老板说A好,客户的工程师说D好他们公司一直用D的产品,你完全无解,不知听谁的,更不知道如何做,只能憋气回家骂老公;

在500人的公司 ,老板找你要一份采购战略,你第二天都未能拿得出来;

在1000人的工厂 ,你对于去年的一次询价,居然没有三方比价的记录;

在5000人的公司 ,你不知道招投标是啥意思,说自己以前做了十年采购都没听说过“招标”;

在10000人的公司 ,作为采购,你还带着销售去看供应商,就为了给客户提供一次免费的试验用样品,家里采购部焦头烂额你不管;

在无论多大的公司 ,作为采购,你说“供应商不需要降价,之前已经降过了!”

以上八个问题,你都不能得心应手地解决,那你就当不好采购,可以转行了。